6. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Таблица 6.1 – Переменные затраты (VC)

Наименование затрат Сумма в год,
руб. 		Сумма на
единицу работ,
руб.
1. Сырье о основные материалы 29843009 9713,32
2. Затраты электроэнергии на технологические цели 3801 1,24
3. Основная зарплата основных рабочих-сдельщиков 556780 181,22
4. Дополнительная зарплата основных рабочих-сдельщиков 83515 27,16
5. Отбязательные начисления на зарплату основных рабочих-сдельщиков 192087 62,51
6. Внепроизводственные расходы 1003591 326,64
ИТОГО 31682783 10312,09

Таблица 6.2 – Постоянные затраты (FC)

Наименование затрат Сумма в год,
руб. 		Сумма на
единицу работ,
руб.
1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 112654 36,66
2. Цеховые расходы 945095 307,6
3. Общезаводские расходы 1665162 541,97
4. Прочие производственные расходы 150933 49,11
ИТОГО 2873844 935,34

Критическая точка определяется по формуле:
Qmin = FCQ / (P1 – VC1) = 2873844/(21955-10312,09) = 246,83 руб.
FCQ – постоянные затраты на весь объем выпуска продукции, руб.
P1 – цена за единицу работ, руб.
VC1- переменные затраты на единицу работ, руб.

Рисунок 6.1 – График безубыточности

Показатель финансовой устойчивости позволяет установить коэффициент финансовой прочности электромонтажного подразделения, который определяется по выражению:
Фуст. = [(TRобщая – TRQx) / TRобщая] · 100% = (67454535-5419152)/67454535·100% = 92,0%
TRобщая – выручка (общая) от реализации, руб.
TRQx – выручка в критической точке, руб.
TRQx = Р1 · Qmin = 21955·246.83 = 5419152 руб.

ВЫВОД: Запас финансовой прочности показывает, что от снижения выручки от реализации продукции на 92,0 % предприятие может работать без серьезной угрозы для своего финансового положения.